TURBOCHARGING YOUR IC PERFORMANCE YTD
IC Mid-year Review and Strategy Adjustment

Managing internal communications without ever reviewing your strategy objectives, goals and tactics is like managing a garden without ever tending to it. You might see some growth, but it's unlikely to flourish as you intended. Without a clear understanding of what’s thriving and what’s not, you risk ending up with an undesirable landscape rather than a vibrant, productive environment.

 

Measuring IC Efforts Results in a 30% Higher Engagement Rate

Numbers don't lie.Measuring and analyzing Key Performance Indicators (KPIs) is the first and most important step. KPIs like open rates, click-through rates, and employee engagement levels. By leveraging data-driven insights, you can pinpoint exactly what resonates with your team and what needs a tune-up. Besides engagement rates, companies that actively measure KPIs report a 20% increase in employee satisfaction.

 

Feedback is Gold

Employee feedback collected through pulse surveys, rating scales, eNPS, and anonymous comments reveal crucial hidden pain points. A recent study showed that 70% of employees feel more engaged when their feedback is acted upon. Interestingly, while 88%of companies collect employee feedback, only 40% actually use it to drive change. Engaging employees in surveys and focus groups can provide the actionable insights you need.

 

Determine and Articulate your Narrative

A compelling narrative is a game-changer. However, many organizations struggle to articulate this effectively. 43% of internal communicators cite a lack of involvement in strategic business decisions as a barrier to effective communication. Developing a long-term vision for change, creating a visual identity for programs, and scheduling regular communication activities can significantly enhance your ICefforts.

 

ROI is Not Just a Buzzword

ROI is essential for securing leadership buy-in. Lack of capacity and budget are among the top challenges for internal communicators in 2023, with 35% of IC professionals citing these as their main obstacles. Demonstrating the impact of your IC efforts through metrics and employee feedback allows you to build a compelling case for continued investment. Did you know that organizations that can demonstrate ROI from their IC efforts are 1.5 times more likely to secure budget increases?

 

Adjust. Adjust. Adjust.

Adjust your strategy based on the insights you gathered. Focus on areas where you have the most influence and can make the most significant impact. For example, companies that tailor their communication strategies based on employee feedback see a 25% increase in engagement. Start by developing a compelling narrative, understanding its impact on different audiences, and creating an engaging visual identity.

 

Conclusion: Strategic Pivot for Maximum Impact

A mid-year review is not just a routine check-in; it’s a strategic pivot essential for realigning your internal communication efforts. By systematically measuring KPIs, actively gathering and utilizing employee feedback, articulating a clear change narrative, demonstrating ROI, and making data-driven adjustments, you can significantly enhance your IC strategy. This approach ensures your communication is not only effective but also engaging and impactful, driving higher employee engagement and organizational success.

Get our Monthly Newsletter
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
How can we help ?
تعزيز أداء التواصل الداخلي:
تقييم منتصف العام وتعديل إستراتيجيتك

إدارة عملية التواصل الداخلي دون مراجعة دورية لأغراض وأهداف وأساليب إستراتيجيتك يشبه زراعة حديقة دون العناية بمراحل نموها. في الحالتين، قد تحظى ببعض مظاهر النمو، ولكن يصعب تحقيق الازدهار المنشود، لأنه من دون فهم دقيق للعناصر التي تحقق هذا الازدهار أو تعيق مسيرته، قد تصل إلى نتائج غير مُرضية، بدلًامن خلق بيئة داخلية حيوية ومُثمرة.

رصد وتحليل نتائج جهود التواصل الداخلي يزيد التفاعل بنسبة ٣٠٪

الأدلة الرقمية واضحة؛ التحليل الدقيق لمؤشرات الأداءالرئيسية (KPIs) هو أول وأهم خطوة. تشمل تلك المؤشرات معدل فتح الرسائل، ونسب التصفح، ومستويات تفاعل الموظفين. من خلال الاستعانة بالتحليلات المستندة إلى البيانات، يمكنك تحديد الجوانب التي يتفاعل معها أفراد فريقك، وتلك التي تتطلب بعض التحسينات. بجانب تعزيز مستوى التفاعل، تشير الإحصائيات إلى أن الشركات التي تقيس مؤشرات الأداء بانتظام تشهد ارتفاعًا بنسبة ٢٠٪ في مستوى رضا الموظفين.

الآراء والملاحظات: كنز لا يُقدر بثمن

تكشف آراء وملاحظات الموظفين، التي تجمعها من استطلاعات الرأي وتقييماتالأداء ودرجة ترويج الموظفين للشركة (eNPS) والملاحظات مجهولة الهوية، عن أهم التحدياتالتي يصعب اكتشافها. أظهرت دراسة حديثة أن ٧٠٪ من الموظفين يزداد شعورهم بالتفاعل والاندماجحين تُؤخذ آراؤهم وملاحظاتهم بعين الاعتبار. الأمر اللافت للنظر أن ٨٨٪ من الشركات تجمع آراء وملاحظات موظفيها، إلا أن ٤٠٪ فقط من تلك الشركات تستفيد منها فعليًا في تحقيق أهداف التغيير. تشجيع الموظفين على المشاركة في الاستبيانات ومجموعات النقاش قد يمنحك أفكارًا قابلة للتنفيذ.

 

تحديد وصياغة سرديتك المؤثرة

السردية المقنعة والمؤثرة تُحدث فارقًا ملحوظًا، إلا أن مؤسسات كثيرة تعاني في صياغة هذه السردية الفعّالة. يشير ٤٣٪ من متخصصي مجال التواصل الداخلي أن غياب المشاركة في القرارات الإستراتيجية يعيق عملية التواصل الفعّال. لذا، ستجد أن صياغة رؤية التغيير على المدى البعيد، مع تصميم هوية بصرية جذابة للبرامج والمبادرات، بجانب التخطيط بانتظام لأنشطة التواصل هي أمور تعزز من نجاح جهود التواصل الداخلي.

 

العائد على الاستثمار: أكثر من مجرد شعار

العائد علىالاستثمار (ROI) ضروري لضمان تواصل الدعم من الإدارةالعليا. نقص الإمكانيات وضعف الميزانية يمثلان تحديات أساسية أمام متخصصي التواصلالداخلي في عام ٢٠٢٣، إذ يشير ٣٥٪ منهم أن تلك التحديات هي أكبر عقبات تواجههم. يمنحكإظهار تأثير جهود التواصل الداخلي، من خلال البيانات وملاحظات الموظفين، فرصة عرض وجهةنظر مقنعة لمواصلة الاستثمار في تلك الجهود. هل تعرف أن المؤسسات التي تتمكّن من إثبات العائد على الاستثمار في جهود التواصل الداخلي تزداد احتمالية حصولها على ميزانية أكبر بمقدار ١،٥ مرة؟

 

التعديل، فالتعديل، ثم التعديل

عدّل إستراتيجيتك بناءً على النتائج والتحليلات التي جمعتها؛ ركّز على الجوانب التي تحظى فيها بأكبر قدر من التأثير ويمكنها ترك بصمة واضحة. مثلًا، تشهد الشركات التي تخصص إستراتيجية التواصل بناءً على آراء الموظفين زيادة في معدلات التفاعل بنسبة ٢٥٪. لذا، باشر بصياغة سردية مؤثرة، وبفهم تأثيرها على فئات مختلفة من الموظفين، بجانب تصميم هوية بصريّة جذابة.

 

الخلاصة: التوجه الإستراتيجي لتحقيق التأثير الأمثل

تقييم منتصف العام يتجاوز كونه مجرد تقييم روتيني، بل هو محور إستراتيجي جوهري يهدف لإعادة تنظيم جهود التواصل الداخلي في شركتك. بالاستناد إلى مؤشرات الأداء المنهجية، والاستفادة من آراء وملاحظات الموظفين بفعالية، وصياغة سردية واضحة للتغيير، بجانب إظهار العائد على الاستثمار، وتنفيذ تعديلات تستند إلى البيانات، يمكنك تعزيز أداء إستراتيجية التواصل الداخلي تعزيزًا جوهريًا. يضمن لك هذا النهج أن يكون التواصل فعّالاً وجذابًا ومؤثرًا، مما يعزز تفاعل واندماج الموظفين ويقود إلى نجاح المؤسسة بأكملها.

Get our Monthly Newsletter
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
How can we help ?